Hyvä työ Sukupolvien välinen tasa-arvo Työn rytmi tässä iässä Pitkän aikavälin palkitsevuus Yksilöllisyys Työn ulkopuolinen elämä Sukupolvien välinen oikeudenmukaisuus
Parempia ideoitaNäin osallistut
Blogimerkintöjä
Blogi merkintöjä 3
Blogi merkintöjä 5
Luetuimmat
Ei blogikirjoituksia.

Viimeksi kommentoidut

21.5.2008 18.46 Hyvä työ eri ikäisille

12.12.200812.24Sarilinnea

Olen sitä sukupolvea, joka heti ammattiin valmistuttuaan sai töitä. Työpaikka oli vakituinen eikä ollut harvinaista, että se kesti koko elämän. Tilanne opintonsa tänään päättävällä nuorella on aivan toisesta maailmasta. Nuoret saavat lähinnä pätkätöitä ja tulevaisuus on epävarma. Samasta työpaikasta eläkkeelle jäämisestä voi vain unelmoida.

Lue lisää | 41 Kommenttia

22.5.2008 8.32 Kiirettä pitää

10.11.200812.06Totta puhut!

Lue lisää | 3 Kommenttia

22.5.2008 8.55 Elämää työn ulkopuolella

3.11.200813.15osa-aikaeläkettä odotteleva

Ihmisen tulisi huolehtia siitä, että hänellä riittäisi vapaata aikaa. Työn ei pitäisi vallata kuin oman säännöllisen aikansa päivästä. On tärkeää myös irrottautua henkisesti työstä ja olla vilkuilematta työsähköpostia.

Lue lisää | 7 Kommenttia

22.5.2008 0.54 Meriupseerista uusmediayrittäjäksi.

23.6.200814.52Jomppetomppe

Merenkulkija, ohjusveneen päällikkö ja kova kilpapurjehtija joutui urakehityksen myötä potkimaan roskakoria esikuntaan, Ei ollut kivaa…Vaihdoin alaa, Uusmediayrittäjäksi.

Lue lisää | 3 Kommenttia



Yrittäjäksi voi aina ryhtyä

22.5.2008 0.54

Meriupseerista uusmediayrittäjäksi.

Merenkulkija, ohjusveneen päällikkö ja kova kilpapurjehtija joutui urakehityksen myötä potkimaan roskakoria esikuntaan, Ei ollut kivaa…Vaihdoin alaa, Uusmediayrittäjäksi.

Käytin päivittäin meriupseerityössäni 1985-95 ehkä maailma kehittyneintä tietotekniikkaa Helsinki-luokan ohjusveneillä. Viestijärjestelmämme olivat osin nykyisen Internetin edellä. Globaali Internet oli syntymässä 1996. Ymmärsin viestinnän kasvavat mahdollisuudet teknisessä mielessä.


Pidän tietopääoman johtamisesta

Olin upseeri, päällikkö, mutta samalla tiimien vetäjä. Loin yhteen hiileen puhaltamisen henkeä laivoihini. Meillä ohjusveneillä oli huippu osaajat, siellä oli jokaisella tavaton määrä tietopääomaa ja tehtäväni oli saada siellä mahdollisimman hyviä tulokisa aikaan. – ”Tästä oli kaukana tunnettu armeijan käskytyskulttuuri. Johdin huipputyyppejä omalla otteellani. Yksilöitä, jotka osasivat omasta alastaan enemmän, kuin kukaan muu ja he olivat elintärkeitä kokonaisuuden kannalta.” Opin johtamaan tiimiä yksilölähtöisesti, mutta ohjaten jokaisen toimintaa oman tavoitteeni mukaan eli minulle annetun tehtävän suorittamiseksi mahdollisimman hyvin.


Yrittäjäksi


Urakehitys ajoi eteenpäin, ”pääsin esikuntaan”. Esikunnan lyhyen papereiden pyörittämisen jälkeen oli suhteellisen helppo tehdä päätös alan vaihdosta. Kiivaan valmistelun ja päämäärätietoisen pohdinnan jälkeen perustin oman firman ja siirryin johtamaan tietopääomaa omaavia uusmedianörttejä, -arkkitehtejä, - suunnittelijoita ja visualisteja (AD), jotka palkkasin firmaan. Minusta tuli työnantaja…

 

Avoin yliopisto kannattaa hyödyntää

Armeijassa opittu organisointi, osaajien johtamispääoma, olivat nyt kullan arvoista osaamista. Ammatillista lisäoppia hain Turun Yliopistosta, Mediatutkimuksen aineesta, kirjautumalla sinne avoimen yliopiston kautta. Opiskelin kaikkea hyödyllistä viestinnästä: miten viestitään, viestien merkityksestä ja -käsittämisestä, puhumisesta yleisölle, esiintymisestä, viestinnän suunnittelusta, kohdentamisesta, jne. En hakenut tutkintoa, hain tietoa huippuyliopistosta kehittyäkseni osa-aloilla, joita en hallinnut riittävästi.

 

Johtaja on aina johtaja

Paljon aiemmista intin ”pehmeistä” johtamistavoistani olen vuosien varrella heittänyt romukoppaan ja hakenut uutta mallia ja tapaa johtamiseenkin. Heikkoina aikoina 2002 oli pakko käskeä ja tehdä kipeitä päätöksiä, kun kaikki olivat aika lamassa. – Johtajahan tulee esiin, kun ongelma on niin iso, ettei yhteisö siitä selviä, se Ohjusveneen päällikön oppi ja kokemus pätee näköjään joka paikassa.

 

Yrityksemme nykyisestä ”yrityshierarkiasta” on jo tehty Åbo Akademissa yritystutkimus, jonka mukaan meillä vallitsee mielenkiintoinen ”taistelu osaamisvallasta” –kulttuuri. –No, firman tuloskäyrä osoittaa koilliseen, antaa palaa, ei minun ole pakko ”käskeä” kaikesta nyt. Aivot johtavat itseään, ja hyvin menee, upeeta!

 

Minä päätän elämästäni, työ on osa sitä

Yrittämisen alku ei ollut helppoa, mutta päätöstä uran vaihdosta kymmenen vuoden jälkeen en todellakaan kadu. Uraa/ammattia voi vaihtaa, jos uskot itseesi.

 

Minä en usko olevani vieläkään eläkeammatissa/toimessa. Elämää on jäljellä.


Palaa otsikoihin | 3 Kommenttia | Kommentoi

22.5.2008 1.47
Jaska
Upseerit osaa johtaa
Hieno valinta Juha, olin sun laivalla, Helsigillä, aikoinaan -87

Olen tavannut niin monta meriupseria, että voin vakuuttaa sun stoorin oikeesi. Te ootte henkilöjohtajia, te meriupseerit

Jännä valinta uusmedia-alalle, mutta näyttää toimivan. Samanlaisia osaavia tekijöitä kun laivoilla, eihän nitä koskaan intin opeilla johdettu sielläkään.
22.5.2008 8.08
Kassu
Samaistun kyllä
Sinulla on tuossa pointti, joka osuu ja uppoo kyllä hyvin. Vaikka oma "entinen elämä" ei ollutkaan puolustusvoimissa, mutta muuten kuulostaa tutulta. Johtamista on niin monta erilaista tyyliä kuin johtajaakin. Kuitenkin niin, että johtaja johtaa aina ja edestä, kuten Enroth, eikä niinkään tule esiin vain kun täytyy jotain jyrähtää johtajan suurella äänellä.
23.6.2008 14.52
Jomppetomppe
Vielä jaksaa...
...mutta miten kauan? Onko luvallista ruikuttaa epäsopusuhtaisesta energian jakautumisesta yksilöiden kesken? Miksi toiset ovat luonnostaan enemmän tekeviä kuin toiset? Kukaan ei kuitenkaan nauti tyhjyydestä, mutta jos aloitekyky on kokonaan poistettu ja kynnys nostaa perseensä sohvalta vain nousee, niin mikä avuksi? Ollaanko jo liian pitkällä yhteiskunnan kehityskaaressa että asialle voitaisiin vielä tehdä jotain? Jos ei, niin lisää mäkkäreitä tarvittaisiin ja vastaavassa suhteessa sydänkirurgeja.


Tulosta sivu