Käytin päivittäin meriupseerityössäni 1985-95 ehkä maailma kehittyneintä tietotekniikkaa Helsinki-luokan ohjusveneillä. Viestijärjestelmämme olivat osin nykyisen Internetin edellä. Globaali Internet oli syntymässä 1996. Ymmärsin viestinnän kasvavat mahdollisuudet teknisessä mielessä.

Pidän tietopääoman johtamisesta

Olin upseeri, päällikkö, mutta samalla tiimien vetäjä. Loin yhteen hiileen puhaltamisen henkeä laivoihini. Meillä ohjusveneillä oli huippu osaajat, siellä oli jokaisella tavaton määrä tietopääomaa ja tehtäväni oli saada siellä mahdollisimman hyviä tulokisa aikaan. – ”Tästä oli kaukana tunnettu armeijan käskytyskulttuuri. Johdin huipputyyppejä omalla otteellani. Yksilöitä, jotka osasivat omasta alastaan enemmän, kuin kukaan muu ja he olivat elintärkeitä kokonaisuuden kannalta.” Opin johtamaan tiimiä yksilölähtöisesti, mutta ohjaten jokaisen toimintaa oman tavoitteeni mukaan eli minulle annetun tehtävän suorittamiseksi mahdollisimman hyvin.

Yrittäjäksi

Urakehitys ajoi eteenpäin, ”pääsin esikuntaan”. Esikunnan lyhyen papereiden pyörittämisen jälkeen oli suhteellisen helppo tehdä päätös alan vaihdosta. Kiivaan valmistelun ja päämäärätietoisen pohdinnan jälkeen perustin oman firman ja siirryin johtamaan tietopääomaa omaavia uusmedianörttejä, -arkkitehtejä, - suunnittelijoita ja visualisteja (AD), jotka palkkasin firmaan. Minusta tuli työnantaja…

 

Avoin yliopisto kannattaa hyödyntää

Armeijassa opittu organisointi, osaajien johtamispääoma, olivat nyt kullan arvoista osaamista. Ammatillista lisäoppia hain Turun Yliopistosta, Mediatutkimuksen aineesta, kirjautumalla sinne avoimen yliopiston kautta. Opiskelin kaikkea hyödyllistä viestinnästä: miten viestitään, viestien merkityksestä ja -käsittämisestä, puhumisesta yleisölle, esiintymisestä, viestinnän suunnittelusta, kohdentamisesta, jne. En hakenut tutkintoa, hain tietoa huippuyliopistosta kehittyäkseni osa-aloilla, joita en hallinnut riittävästi.

 

Johtaja on aina johtaja

Paljon aiemmista intin ”pehmeistä” johtamistavoistani olen vuosien varrella heittänyt romukoppaan ja hakenut uutta mallia ja tapaa johtamiseenkin. Heikkoina aikoina 2002 oli pakko käskeä ja tehdä kipeitä päätöksiä, kun kaikki olivat aika lamassa. – Johtajahan tulee esiin, kun ongelma on niin iso, ettei yhteisö siitä selviä, se Ohjusveneen päällikön oppi ja kokemus pätee näköjään joka paikassa.

 

Yrityksemme nykyisestä ”yrityshierarkiasta” on jo tehty Åbo Akademissa yritystutkimus, jonka mukaan meillä vallitsee mielenkiintoinen ”taistelu osaamisvallasta” –kulttuuri. –No, firman tuloskäyrä osoittaa koilliseen, antaa palaa, ei minun ole pakko ”käskeä” kaikesta nyt. Aivot johtavat itseään, ja hyvin menee, upeeta!

 

Minä päätän elämästäni, työ on osa sitä

Yrittämisen alku ei ollut helppoa, mutta päätöstä uran vaihdosta kymmenen vuoden jälkeen en todellakaan kadu. Uraa/ammattia voi vaihtaa, jos uskot itseesi.

 

Minä en usko olevani vieläkään eläkeammatissa/toimessa. Elämää on jäljellä.